Piloter son entreprise est l’une des principales missions du dirigeant de TPE et de PME. Mais vous le savez, il n’est pas toujours simple en tant que chef d’entreprise de prendre le recul nécessaire par rapport à la gestion de l’activité quotidienne qui vous accapare.
Sachez que votre expert-comptable vous accompagne tout au long de l’année pour vous permettre de prendre des décisions objectives et ce sans attendre la clôture annuelle des comptes ! Il peut vous aider à construire le tableau de bord d’aide à la décision qui correspond pleinement à vos besoins de dirigeant.
Qu’est-ce qu’un tableau de bord analytique ?
Votre tableau de bord est un outil de gestion qui vous fournit une vision synthétique de votre activité quasiment en temps réel (par mois ou par trimestre). Votre expert-comptable conçoit votre tableau de bord sous une forme épurée et visuelle. Pour cela, il se base notamment sur le compte de résultat analytique de votre entreprise et les ratios qui en découlent, sur les données des exercices précédents issues de votre comptabilité et sur vos budgets.
Vous y trouvez des éléments parlants comme :
⇒ Votre chiffre d’affaires mensuel ou trimestriel et cumulé de l’exercice.
⇒ Les coûts engagés (charges fixes et variables).
⇒ Les charges budgétées (charges de fonctionnement, amortissements, …).
Ces données vous donnent une vision sur l’évolution de vos marges (marge commerciale, marge sur consommation, marge sur production…) et de votre résultat d’exploitation, qui sont des indicateurs de performance et de rentabilité des plus importants.
Votre tableau de bord est un outil de gestion opérationnelle permettant d’être réactif et donc de mettre en place sans tarder les actions correctives qui s’imposent pour conserver et surtout améliorer la rentabilité de votre affaire.
Un outil d’aide à la décision sur-mesure est forcément simple
Tout le monde le sait, trop d’info tue l’info ! La mise en place de votre tableau de bord résulte d’un échange constructif avec votre expert-comptable.
Il est essentiel que votre outil soit adapté à votre activité afin que l’analyse qui en ressort soit pertinente. Chaque indicateur doit correspondre à un objectif précis et mesurable qui a du sens dans votre secteur d’activité.
Votre tableau de bord doit vous permettre de faire rapidement des constats sur une situation passée en mesurant vos performances, mais aussi de vous projeter dans l’avenir. C’est également un véritable appui afin de communiquer sur la stratégie de votre entreprise et pour manager vos équipes.
En conclusion
Disposer d’un bon tableau de pilotage pour sa TPE PME offre un véritable avantage concurrentiel pour construire une stratégie d’avenir et ne plus piloter à vue.
Fournir des outils d’aide à la décision efficaces aux chefs d’entreprise est une volonté sans cesse renouvelée du Cabinet d’expertise-comptable stéphanois LAHAYE & CO. Son dirigeant Jérémy Lahaye privilégie l’écoute et dispose de tous les outils informatiques nécessaires à la mise en place de tableaux de bord personnalisés.
Pour toute demande d’information complémentaire, n’hésitez pas à nous contacter !
